Diariamente lidamos com emoções negativas, tais como estresse, raiva, tristeza, desânimo e outras. O gerenciamento de tantos sentimentos com as rotinas cotidianas, fazem com que nosso corpo e mente se sintam sobrecarregados e cansados.
Todavia, por mais que estejamos conectados com as mesmas pessoas todos os dias, especialmente no ambiente corporativo, temos a tendência de esconder esses sentimentos. Mesmo que isso pareça o certo a se fazer, não há nada de errado em demonstrar vulnerabilidade.
Essa é uma questão que atinge principalmente os líderes de equipe, que se sentem na obrigação de demonstrar força a todo momento. No entanto, mostrar que nem sempre tudo está bem é importante dentro das empresas, pois aproxima as pessoas.
Sendo assim, uma liderança humanizada, mais vulnerável e empática pode melhorar o entrosamento, a comunicação e os resultados da equipe. Entendendo a relevância dessas características, nós da LongVision preparamos para você um conteúdo sobre:
Diferentemente do que presenciamos nos dias atuais, líderes que demonstram suas vulnerabilidades tendem a se destacar dentro das organizações. Isso ocorre porque eles criam o que chamamos de identificação. Afinal, todos temos que tomar decisões importantes e muitas vezes difíceis, e nem sempre estamos totalmente seguros sobre o resultado.
Situações como essas, que geram pressão e consequentemente despertam emoções, são comuns a todos nós. Normalizar e verbalizar que nem sempre tudo está bem pode ser a chave para criar aproximação com a sua equipe.
Portanto, mostrar à sua equipe que, assim como eles, você também possui suas inseguranças e fases, é uma prática que aproxima o grupo. Essa aproximação acontece, principalmente, porque as pessoas tendem a confiar mais em seus semelhantes.
Em outras palavras, demonstrar uma liderança humanizada tem impacto direto na confiança, autoestima e convivência da equipe.
Mas como fazer isso? De que forma posso abandonar as raízes sociais que, dentro de mim, impedem que eu mostre aos outros minhas inseguranças?
Primeiramente, é importante deixar claro que o caminho rumo a uma liderança mais humanizada não é fácil. Exige disciplina, trabalho duro e coragem. Contudo, dar o primeiro passo é fundamental na busca por essa convivência mais profunda.
Seja você o primeiro a dar tal passo. Observe-se, entenda os seus comportamentos acerca da vulnerabilidade e construa um plano de ação para iniciar imediatamente.
Muitos líderes evitam falar sobre suas dificuldades, pois têm medo de que isso possa ser recebido com negatividade pela equipe. Porém, com a probabilidade de que outras pessoas estejam lutando contra algo, notar que seu líder possui questões só aumenta a confiança dessas pessoas.
O processo em direção a uma liderança humanizada tem resultados gratificantes e benéficos a todos na organização. Entretanto, questões como a cultura organizacional, o perfil dos gestores e boas práticas precisam de atenção.
Esses elementos são cruciais no desenvolvimento de uma cultura de vulnerabilidade e exigem a mobilização e a conscientização de todos os níveis organizacionais. Sabendo dessa necessidade, separamos algumas das principais técnicas utilizadas nas maiores empresas do mundo:
Tudo começa com você. Em um primeiro momento, é importante parar para analisar como você está se sentindo. Com a correria do dia a dia, temos a tendência de ignorar nossas emoções. Dessa forma, tente parar algumas vezes ao longo do dia e escrever as coisas que você está sentindo. Esse é um bom exercício de autoconhecimento.
Construir uma liderança humanizada, pautada em uma relação saudável com seus colegas, não ocorre rapidamente. Até porque, se do dia para noite você resolver compartilhar algo mais íntimo, isso pode acabar sendo desconfortável. Dessa maneira, comece expondo pequenas frustrações ou pensamentos.
Por mais óbvio que possa parecer, é necessário saber o que você irá compartilhar, pois como citado anteriormente, certas conversas podem trazer um clima pesado ao ambiente. Ou seja, opte por coisas mais básicas em um primeiro momento, ou tente não focar somente nos acontecimentos ruins.
Outro ponto importante na criação de uma liderança humanizada é saber em quais momentos compartilhar seus pensamentos. Uma boa opção é reservar alguns minutos ao final de reuniões para perguntar aos seus colegas sobre eles. Tente tornar a conversa mais descontraída com assuntos divertidos.
Um dos pontos cruciais no compartilhamento de emoções é que a sua equipe passa a usar suas vivências e decisões como exemplo em suas vidas. Assim, você pode usar algumas técnicas importantes na criação de um ambiente acolhedor, como:
Um dos passos mais importantes na construção de uma liderança humanizada é mostrar que, assim como seus colegas, você também possui momentos bons e ruins. Conte sobre acontecimentos que te alegraram, mas não esqueça de mostrar os obstáculos que você superou durante o caminho.
A jornada rumo a um ambiente profissional mais saudável, acolhedor e empático é longa, mas os benefícios colhidos são compensadores. Com a construção de um relacionamento mais humanizado com seus colegas, a empresa como um todo passa a ter seus processos feitos de forma muito mais comprometida.
Isso ocorre pois, com a criação de uma relação mais amistosa entre colegas de trabalho, todos passam a se ajudar de uma forma mais profunda. Isso tem resultado direto no desempenho da organização, sendo um dos fatores cruciais no crescimento da empresa, bem como de seus colaboradores.
Agora que você já conheceu os desafios e benefícios resultantes de uma liderança humanizada, chegou o momento de conferir: Showcase Os Cinco Comportamentos de uma Equipe Coesa
