Uma curiosidade que trago das salas de aula é a pauta da mentira. Mas, como assim? - Você deve estar se perguntando. Quando questionamos sobre os gatilhos para desavenças nas equipes, muitos respondem que a mentira é o principal fator.
Então, resolvi analisar um pouco mais.
Vale salientar que não vamos abordar questões sobre a mentira como hábito e outros pontos de fundo psicossocial, neste momento.
Aqui, a mentira a ser analisada é justamente aquela que, na verdade, é um meio de fuga.
Ou seja, as pessoas que mentem no ambiente de trabalho podem estar querendo fugir ou se proteger de alguma situação.
No fundo, vale, também, analisar o ambiente como um todo. Geralmente, lugares onde não há confiança, a mentira pode ser muito mais comum do que se pensa.
Todavia, voltando um pouco à questão da mentira, quem mente pode estar querendo transparecer outra coisa, como a tentativa de pertencer a algum lugar, proteger-se de algo, e, principalmente, o medo. O medo permeia muito do que está por trás de um mentira.
Isto é, por que escolho entre a verdade e a mentira? Estou querendo demonstrar o que? Proteger-me de que? Fugir do que ou de quem? Estou com medo de ser julgado? Ou de sofrer alguma retaliação?
Por mais contraditório que seja, mentir pode ser uma rápida fuga para manter certa dignidade. Ou a tentativa frustrada de mantê-la.
Assim, sabendo mais sobre o que está em jogo por trás de uma mentira, pode-se trabalhar em como lidar com ela no ambiente de trabalho - ou até mesmo em outros ambientes.
De um modo geral, e como já ensinavam nossos avós, toda mentira tem perna curta. Então, mais cedo ou mais tarde acabam descobrindo.
Porém, o ideal é entender o mecanismo da mentira para agir com responsabilidade.
Não levar para o lado do vilão, nem passar pano completamente. Em resumo, a mentira também faz parte do que é ser humano.
Contudo, ela não deve existir se prejudica outros e se faz com que o trabalho seja penalizado.
Uma forma de lidar com ela, portanto, é trabalhando para que o ambiente seja repleto de confiança. No trabalho, especificamente, relações não humanizadas fazem com que a necessidade de mentir aflore.
Em outras palavras, se eu não tenho um bom relacionamento com alguém ou nem confio nas pessoas de uma equipe, não serei transparente, muito menos aberto.
Isso abre margem para que a mentira aconteça, eventualmente.
Por outro lado, se há confiança entre as pessoas de um time, se elas não têm medo de expor suas opiniões e erros, se não há retaliação, raramente a mentira vai acontecer. E caso aconteça, a pessoa que mente não ficará por muito tempo ali.
Dessa forma, fica simples de entender como a confiança é a base de tudo. Em relações onde há confiança, não há brecha para mentiras. Consequentemente, não há brechas para conflitos improdutivos e desavenças.
Basicamente porque confiamos uns nos outros. Somos, então, transparentes e aberto em nossas relações.
Isso faz com que as relações no trabalho sejam coesas e os times se encaixem no que chamamos de equipes de alta performance no mercado.
Para medir a coesão de um time e prevenir mentiras, acesse: https://thefivebehaviors.com.br/
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