Habilidades técnicas importam no trabalho, claro. Mas os comportamentos com relação à equipe importam mais. É o que tem-se demonstrado quando o assunto é recrutamento e retenção de talentos.
Não é novidade para ninguém que o trabalho em equipe é muitíssimo importante. Porém, não se dava tanta atenção a isso, visto que as habilidades técnicas eram mais valorizadas.
Por outro lado, com o tempo, é possível perceber que uma andorinha só não faz verão!
Uma pessoa pode ser brilhante. Mas se ela não dividir a bola, as chances de haver gol serão mínimas.
Não existe luta sozinho. Assim como não existe obtenção de sucesso sozinho.
A liderança que entende isso vai longe! Porque é nela que as equipes se baseiam e apoiam no dia a dia.
Portanto, mais importante que um liderado em compreender o quão fundamental é a habilidade de se trabalhar em equipe, é um líder saber como desenvolver e motivar seu time por esse caminho.
Claro, o autoconhecimento de cada um, tanto quanto suas vivências, auxiliam nesse desenvolvimento. Em contrapartida, acredito que todos já ouvimos a frase: "Liderar pelo exemplo!". Pois é, numa organização, é o líder quem puxa o movimento.
De toda forma, e como já diz o autor do best-seller Os 5 Desafios das Equipes: Uma História sobre Liderança, Patrick Lencioni:
"Não são as finanças. Não é a estratégia. Não é a tecnologia. O que continua resultando em maior vantagem competitiva é o trabalho em equipe.".
Historicamente, o trabalho em equipe veio da necessidade do ser humano em somar esforços para atingir um objetivo. Não mudou muito do que era para o que temos hoje, não é mesmo?!
De fato, equipes são mais eficientes. Mas será?
Só teremos os resultados coletivos desejados se soubermos como tornar uma equipe coesa.
Veja, há um abismo de diferença entre um grupo de pessoas e um time que se move em busca de confiança entre os membros, conflitos produtivos, comprometimento e accountability.
E quando falamos em trabalho em equipe, é desse time que estamos nos referindo. Porque de grupo de pessoas o mercado está cheio. O mundo, também!
Agora, você deve estar se questionando: "Ok, mas como criar, então, uma equipe coesa que trabalha em prol dos resultados coletivos, da cultura organizacional e do propósito da empresa?"
Com conhecimento. Isto é, conhecendo profundamente cada indivíduo e cada equipe.
Existem metodologias que apoiam esse processo. Felizmente, pois nada é simples. Em resumo, são esses métodos que tornam o processo menos complicado.
E é por meio deles que se pode chegar ao sonho de qualquer organização ou liderança: ter uma equipe coesa, com comunicação efetiva e assertiva.
Para ir direto ao ponto, é essencial dizer que o processo de tornar uma equipe coesa precisa passar por investimento em treinamentos.
Mas, para além dos treinamentos, é importante mencionar que o exercício diário leva ao hábito - não à perfeição, porque perfeição não existe.
Então, quando falamos em trabalho em equipe sendo a chave para o sucesso, estamos nos referindo a equipes coesas, que estão abertas a programas de desenvolvimento e colocam todo o aprendizado em prática no dia a dia, tanto dentro quanto fora do ambiente de trabalho.
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