De acordo com um levantamento da PwC, em torno de 75% das empresas familiares no Brasil acabam fechando quando sucedidas pelos herdeiros. Além disso, quase 90% das empresas brasileiras são familiares. Então, o que fazer num cenário assim?

Sucessão: o planejamento é fundamental

Embora seja óbvio que o planejamento sucessório é um item fundamental para a sucessão em empresas familiares, tanto quanto é o planejamento estratégico, nem todas as empresas se preparam para isso.

E isso explica os números absurdos mostrados pela pesquisa da PwC, com relação às falências.

A verdade é que muitas empresas familiares enfrentam desafios significativos mesmo planejando e implementando a transição de liderança para a próxima geração.

Principais desafios na sucessão

Dentre os principais desafios sucessórios, temos:

• Preparação da próxima geração: um dos maiores desafios é preparar os herdeiros para assumir papéis de liderança. Isso envolve treinamento adequado, experiência prática e, principalmente, o desenvolvimento de habilidades de gestão e liderança.
• Conflitos familiares: a gestão de conflitos internos é comum, especialmente quando há divergências sobre quem deve liderar a empresa. Esses conflitos podem ser prejudiciais ao negócio, se não forem bem gerenciados.
• Profissionalização da gestão: outra barreira é a necessidade de profissionalizar a gestão da empresa, separando questões familiares das decisões empresariais. Isso pode incluir a contratação de executivos externos ou consultores para ajudar na transição.
• Planejamento da sucessão: o planejamento antecipado é essencial, mas muitas empresas familiares no Brasil ainda não têm um plano de sucessão claro. Isso pode resultar em transições caóticas e, em casos extremos, na falência do negócio.

De qualquer forma, a melhor saída para a superação desses desafios é o investimento em treinamentos e consultorias externas, que tenham um olhar apurado e neutro para o desenvolvimento da nova liderança.

Uma sucessão bem planejada

Uma sucessão bem-sucedida não apenas garante a continuidade da empresa, mas também protege o legado familiar. Envolver profissionais experientes e criar um plano de sucessão estruturado são passos essenciais para evitar os riscos comuns associados a esse processo.

Um exemplo de sucesso é a sucessão que está ocorrendo no Grupo Elian, com a filha mais velha do casal fundador da empresa catarinense.

O Grupo passou por treinamentos The Five Behaviors, e deu uma entrevista detalhada sobre como é o processo. Assista agora: