Se você é um novo líder, imagino que estejam se passando muitos cenários em sua cabeça, independentemente se assumiu o cargo em uma nova empresa ou se foi promovido em uma empresa na qual já trabalhava.

De todo modo, a jornada de um novo líder pode ser desafiadora. E muito!

Assumir a responsabilidade de guiar uma equipe, muitas vezes composta por indivíduos com diferentes personalidades, perfis, competências, aspirações, vulnerabilidades, histórias e habilidades, exige mais do que apenas conhecimento técnico.

Para ter sucesso, de fato, é essencial construir conexões sólidas e estabelecer um ambiente de confiança mútua. E como os líderes podem alcançar tudo isso?

A importância da conexão e da confiança na liderança

A conexão e a confiança são os pilares de uma equipe de alto desempenho ou performance. Sem elas, a comunicação é prejudicada, a colaboração é limitada e os conflitos improdutivos são mais frequentes. Para um novo líder, estabelecer esses elementos desde o início pode definir o tom para o sucesso a longo prazo.

E o que a conexão e a confiança trazem de benefícios à liderança e à organização? Vejamos!

Benefícios a curto, médio e longo prazos de uma equipe e líder que se conectam e confiam:

• Melhoria na comunicação: Equipes e pessoas que confiam umas nas outras se comunicam de forma mais aberta, eficiente e transparente.
• Maior colaboração: A confiança promove a colaboração, permitindo que os membros da equipe trabalhem juntos de forma mais eficaz.
• Redução de conflitos que são improdutivos: A conexão entre os membros da equipe reduz a incidência de conflitos que não levam a lugar nenhum e facilita a construção de conflitos produtivos em torno das melhores ideias e soluções.
• Aumento da motivação e engajamento: Quando os líderes estabelecem confiança, os colaboradores se sentem mais motivados e engajados em suas tarefas, assim como em suas relações.

E como um líder pode construir a confiança e criar mais conexões entre as pessoas e equipes?

Claro, te trazer aqui os benefícios é simples, você deve estar pensando. E no dia a dia? Como fazer e como construir tudo isso?

Existem metodologias, dinâmicas e treinamentos que podem ser aplicados nos times. Ou seja, a forma como é possível que líderes - sejam novos ou não - criem a confiança em suas equipes é por meio de prática.

Ou seja, não é da noite para dia. Contudo, e como é comprovado, é muito possível sim!

Então, veja quais metodologias podem te ajudar nesse caminho.

Metodologia The Five Behaviors para novo líder

Em resumo, The Five Behaviors é uma metodologia desenvolvida para ajudar as equipes a trabalharem melhor juntas, baseada no best-seller “As Cinco Disfunções de uma Equipe” de Patrick Lencioni. Os cinco comportamentos essenciais a serem desenvolvidos a partir desse método são: Confiança, Conflito Produtivo, Comprometimento, Responsabilidade e Foco em Resultados.

Assim, com o treinamento, foca-se nesses pilares, como meio de desenvolver a confiança e diminuir as disfunções de uma equipe, dentre elas a falta de conexão quando falamos de novas lideranças.

Metodologia DiSC para novo líder

Já a metodologia DiSC se enquadra como uma ferramenta de suporte para entender os perfis comportamentais de cada pessoa, principalmente no trabalho.

Isto é, ela classifica os indivíduos em quatro perfis principais: Dominância (D), Influência (i), Estabilidade (S) e Conformidade (C). Cada perfil tem suas próprias características, motivações e formas de comunicação.

Portanto, aplicadas ambas as metodologias, tem-se um pacote completo e poderoso de autoconhecimento, desenvolvimento e compreensão do todo em um time.

Algumas estratégias práticas para um novo líder

Idealmente falando, a aplicação dos treinamentos baseada nas metodologias mencionadas acima é imprescindível. Até mesmo porque as ferramentas dão o diagnóstico oficial e o norte para seguir adiante.

Todavia, algumas dicas podem funcionar nesse interim, como:

• Comunicação transparente: Novos líderes devem compartilhar suas expectativas, objetivos e feedbacks de maneira clara e honesta. Isso ajuda a criar um ambiente onde os membros da equipe se sentem informados e valorizados.
• Desenvolvimento de relacionamentos: Investir tempo em conhecer cada membro da equipe é crucial. Novos líderes podem organizar reuniões individuais para entender melhor as motivações, objetivos e preocupações de cada colaborador.
• Promoção de um ambiente de apoio: Criar um ambiente onde os membros da equipe se sintam seguros para expressar suas ideias e preocupações é essencial. Isso pode ser feito incentivando a participação ativa nas reuniões e reconhecendo as contribuições de todos.

Portanto, basicamente, a criação e manutenção de um ambiente em que as pessoas possam se expressar sem medo é fundamental, fora a construção de tempo de qualidade com os membros do time, para além do expediente de trabalho.

Entenda mais como os treinamentos de construção de confiança e conexão para novos líderes funcionam:

• The Five Behaviors
• DiSC Workplace Workshop
• New Leaders
• Connection, Communication and Collaboration
• The Work of Leaders