De acordo com pesquisa, o engajamento não tem muita relação com o salário. Claro, nós acreditamos no conjunto da obra. Contudo, o fator de maior influência no engajamento de colaboradores é o clima organizacional.
Ou seja, salário pode até atrair. Mas o que, de fato, retém? O clima.
É o nível de compromisso emocional e profissional que os funcionários têm com a empresa. Colaboradores engajados não apenas cumprem suas tarefas diárias, mas também se dedicam a contribuir para o sucesso da organização. Eles são mais propensos a buscar melhorias, colaborar com seus colegas e se envolverem em atividades que agregam valor.
Dessa forma, é imprescindível que se busque constantemente pelo engajamento dos funcionários.
Inclusive, de acordo com a pesquisa da Gallup, empresas com altos níveis de engajamento são 21% mais lucrativas e têm 17% maior produtividade em comparação com empresas que apresentam baixos índices de engajamento.
Além disso, colaboradores engajados tendem a ser mais felizes, menos propensos ao absenteísmo e mais fiéis às suas organizações. Isso reduz custos de rotatividade e ajuda a construir uma cultura de trabalho positiva e colaborativa.
Algumas pesquisas já foram realizadas sobre o tema, e em todas ficou comprovado que salário não engaja. Explicando melhor, salário pode até atrair. Porém, não retém!
No entanto, quando nos referimos a engajamento, estamos falando de médio a longo prazo. Agora, imagine-se em uma empresa, por mais de 2 anos, cujo clima é ruim. O que resultaria disso? Possivelmente, problemas de saúde mental e física, dentre outras questões.
Por isso que o engajamento não está diretamente relacionado com o financeiro, ainda que haja correlação, obviamente.
Vamos aos números, então?
Em primeiro lugar, precisamos falar da liderança. O líder é o norte e o senso de direção das equipes. Fica claro que quando um líder está desengajado, o time tende a ir pelo mesmo caminho.
Vale lembrar que líderes também adoecem e sofrem sobrecarga. Aliás, é comprovado que a liderança acaba absorvendo muitos dos problemas de seus colaboradores, esquecendo de cuidar de si.
Portanto, uma liderança bem cuidada e eficaz tem impacto importante no nível de engajamento dos funcionários. E quando falamos de eficácia, estamos pensando em comunicação, principalmente.
Em segundo lugar, as culturas organizacionais que promovem o respeito, a diversidade e a inclusão são aquelas que tendem a reter os talentos, refletindo no engajamento. Aqui, a colaboração é colocada em primeiro lugar, aonde os valores da organização são enaltecidos por meio da valorização e cuidado com as pessoas.
Em terceiro lugar, e talvez o mais importante: o nível de investimento em desenvolvimento individual e coletivo, através de reconhecimentos, recompensas e treinamentos.
Empresas que cuidam das pessoas, e, assim, engajam suas equipes, são aquelas que promovem frequentemente o desenvolvimento delas. Colaboradores que percebem oportunidades de crescimento são mais propensos a se engajar.
É através de treinamentos, cursos, workshops e palestras, que se educa e se cria um ambiente de comunicação transparente, positivo, colaborativo, de confiança e respeito.
Há metodologias que permitem que o nível do engajamento seja medido. E, a partir disso, é realizado um diagnóstico para que se trabalhe posteriormente nas mudanças necessárias, principalmente, comportamentais.
Uma delas é The Five Behaviors. Entenda mais clicando aqui.
Você, também, pode fazer um teste rápido e gratuito em nossa plataforma, que se baseia na metodologia The Five Behaviors. Acesse aqui. Esse teste dá um primeiro cenário acerca do nível de desempenho e engajamento dos times.
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