En el mundo empresarial moderno, la figura del líder ha experimentado una importante evolución.
Uma das figuras mais debatidas é a do “líder herói”, um conceito que, embora possa parecer benéfico à primeira vista, carrega consigo uma série de desvantagens para o ambiente de trabalho, especialmente no que diz respeito ao trabalho em equipe.
El líder héroe es quien asume la responsabilidad de resolver todos los problemas, tomar todas las decisiones importantes y, en muchos casos, llevar sobre sus hombros el peso del equipo u organización.
Assim, esse tipo de líder é frequentemente visto como a única pessoa capaz de guiar a equipe ao sucesso, uma figura quase mítica que está sempre pronta para “salvar o dia”.
Un líder héroe no es bueno para el equipo ni para sí mismo. Y aquí están las razones:
En la industria automotriz, conozca la historia de Andressa, una líder heroica que microgestionó su equipo. leer aquí.
No es fácil dejar el papel a un lado. Especialmente en una estructura que hasta hace poco era presa de un control, una perfección y una centralización excesivos.
Por otro lado, es fundamental trabajar en esto para que el equipo y la organización crezcan. Y, por supuesto, para que la sobrecarga no repercuta en la salud del líder.
Por lo tanto, promover un liderazgo humanizado, que admita y acceda a sus propias vulnerabilidades, sea inclusivo y eficaz es el camino hacia el éxito de todos.
Y un liderazgo como este se detiene en algunos puntos, como por ejemplo:
Estoy de acuerdo en que no es sencillo quitarse la capa de héroe. Nacimos enfocados en la posibilidad de usarlo algún día. Sin embargo, existen formas de eliminarlo sin causar tanto sufrimiento y frustración.
Al alejarnos del mito del líder héroe, podemos crear entornos de trabajo más saludables, productivos e innovadores.
Una de las formas es desarrollar los 5 comportamientos de un equipo cohesionado y un liderazgo humanizado. Lea más sobre esto:
