Una curiosidad que traigo del aula es el tema de la mentira. ¿Pero como asi? - Debes estar preguntándote. Cuando preguntamos sobre los desencadenantes de los desacuerdos en los equipos, muchos responden que la mentira es el factor principal.
Entonces decidí analizar un poco más.
Vale la pena señalar que no abordaremos cuestiones sobre la mentira como hábito y otros puntos de contexto psicosocial en este momento.
Aquí la mentira a analizar es precisamente la que, de hecho, es una vía de escape.
En otras palabras, las personas que se encuentran en el lugar de trabajo pueden estar intentando escapar o protegerse de una situación.
En última instancia, también merece la pena analizar el entorno en su conjunto. Generalmente, en lugares donde no hay confianza, mentir puede ser mucho más común de lo que crees.
Sin embargo, volviendo un poco al tema de la mentira, quien miente puede estar intentando transmitir algo más, como un intento de pertenecer a algún lugar, de protegerse de algo y, sobre todo, del miedo. El miedo impregna gran parte de lo que se esconde detrás de una mentira.
Es decir, ¿por qué elijo entre la verdad y la mentira? ¿Qué estoy tratando de demostrar? ¿Protegerme de qué? ¿Huir de qué o de quién? ¿Tengo miedo de ser juzgado? ¿O sufrir alguna represalia?
Por muy contradictorio que parezca, mentir puede ser una vía de escape rápida para mantener cierta dignidad. O el intento fallido de conservarlo.
Así, al saber más sobre lo que está en juego detrás de una mentira, podemos trabajar en cómo abordarla en el lugar de trabajo -o incluso en otros entornos-.
En general, y como nos enseñaron nuestros abuelos, toda mentira tiene una pata corta. Entonces, tarde o temprano acaban enterándose.
Sin embargo, lo ideal es comprender el mecanismo de la mentira para poder actuar con responsabilidad.
No lo lleves al lado del villano ni lo borres por completo. En definitiva, mentir también forma parte del ser humano.
Sin embargo, no debería existir si perjudica a otros y penaliza el trabajo.
Una forma de afrontarlo, por tanto, es trabajar para que el entorno esté lleno de confianza. En el trabajo, concretamente, las relaciones no humanizadas hacen emerger la necesidad de mentir.
En otras palabras, si no tengo una buena relación con alguien o no confío en las personas de un equipo, no seré transparente y mucho menos abierto.
Esto deja espacio para que la mentira suceda eventualmente.
Por otro lado, si hay confianza entre las personas de un equipo, si no tienen miedo de exponer sus opiniones y errores, si no hay represalias, rara vez se mentirán. Y si sucede, la persona que miente no permanecerá allí por mucho tiempo.
De esta manera, es sencillo comprender cómo la confianza es la base de todo. En las relaciones donde hay confianza no hay lugar para la mentira. En consecuencia, no hay espacios para conflictos y desacuerdos improductivos.
Básicamente porque confiamos el uno en el otro. Somos, por tanto, transparentes y abiertos en nuestras relaciones.
Esto hace que las relaciones en el trabajo sean cohesivas y los equipos encajen en lo que en el mercado llamamos equipos de alto rendimiento.
Para medir la cohesión de un equipo y prevenir mentiras, visite: https://thefivebehaviors.com.br/
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