Por supuesto, las habilidades técnicas son importantes en el trabajo. Pero los comportamientos del equipo importan más. Esto es lo que se ha demostrado a la hora de captar y retener talento.
No es ninguna novedad para nadie que el trabajo en equipo es sumamente importante. Sin embargo, no se prestó tanta atención a esto, ya que se valoraron más las habilidades técnicas.
Por otro lado, con el tiempo, es posible darse cuenta de que una golondrina no hace verano.
Una persona puede ser brillante. Pero si no comparte el balón, las posibilidades de que se marque un gol serán mínimas.
No se puede luchar solo. Así como no existe el éxito solo.
¡Un liderazgo que entiende esto llega lejos! Porque es en lo que se basan y apoyan los equipos en el día a día.
Por tanto, más importante que un líder para entender lo fundamental que es la capacidad de trabajar en equipo, es que un líder sepa desarrollar y motivar a su equipo en este camino.
Por supuesto, el autoconocimiento de cada persona, así como sus experiencias, ayudan en este desarrollo. Por otro lado, creo que todos hemos oído la frase: "¡Predicar con el ejemplo!". Bueno, en una organización es el líder quien impulsa el movimiento.
En cualquier caso, y como dice el autor del best-seller Los 5 desafíos de equipo: una historia sobre liderazgo, Patrick Lencioni:
"No es finanzas. No es estrategia. No es tecnología. Lo que sigue resultando en una mayor ventaja competitiva es el trabajo en equipo".
Históricamente, el trabajo en equipo surgió de la necesidad que tenían los seres humanos de unir fuerzas para lograr un objetivo. No ha cambiado mucho de lo que era a lo que tenemos hoy, ¿verdad?
De hecho, los equipos son más eficientes. ¿Pero será?
Sólo tendremos los resultados colectivos deseados si sabemos cohesionar un equipo.
Mira, hay un abismo de diferencia entre un grupo de personas y un equipo que se mueve en busca de confianza entre sus miembros, conflictos productivos, compromiso y responsabilidad.
Y cuando hablamos de trabajo en equipo, este es el equipo al que nos referimos. Porque el mercado está lleno de grupos de personas. ¡El mundo también!
Ahora quizás te estés preguntando: "Está bien, pero ¿cómo se crea un equipo cohesionado que trabaje para lograr resultados colectivos, la cultura organizacional y el propósito de la empresa?"
Con conocimiento. Es decir, conocer profundamente a cada individuo y a cada equipo.
Existen metodologías que apoyan este proceso. Afortunadamente, nada es sencillo. En definitiva, estos son los métodos que hacen que el proceso sea menos complicado.
Y es a través de ellos que se puede alcanzar el sueño de cualquier organización o liderazgo: tener un equipo cohesionado, con comunicación efectiva y asertiva.
Para ir directo al grano, es fundamental decir que el proceso de cohesión de un equipo debe implicar una inversión en formación.
Pero, además del entrenamiento, es importante mencionar que el ejercicio diario conduce al hábito, no a la perfección, porque la perfección no existe.
Así, cuando hablamos de que el trabajo en equipo es la clave del éxito, nos referimos a equipos cohesionados, que están abiertos a programas de desarrollo y ponen en práctica todos sus aprendizajes en el día a día, tanto dentro como fuera del entorno laboral.
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