Además, la mayoría siguen siendo hombres.
Parece que las cosas están cambiando. Eso es lo que pensamos, al menos. Sin embargo, el cambio en algunos aspectos aún no es concreto.
Una encuesta realizada por científicos estadounidenses demostró que las personas y los hombres más conversadores siguen siendo los más elegidos como líderes en grupos pequeños.
De hecho, según los datos obtenidos por la investigación, la calidad del habla de estas personas realmente no importa. Simplemente hablan más.
Es eso mismo. Quien más habla tiende a ser elegido líder. No importa la personalidad ni ninguna otra habilidad que no sea hablar.
Por otro lado, otro aspecto significa que, entre los hablantes, los hombres son más frecuentemente elegidos como líderes en grupos pequeños. En otras palabras, el género sigue siendo extremadamente relevante.
En la investigación participaron más de 30 grupos de entre cuatro y diez estudiantes universitarios. El área donde se desarrolló la investigación fueron los juegos de simulación, con temática empresarial o militar.
Además, los participantes dispusieron de diez minutos para planificar una tarea y una hora para completarla.
Y finalmente, se pidió a cada estudiante que nominara de una a cinco personas que, en su opinión, emergieron como líderes, tanto durante la fase de planificación como después.
En general, los estudiantes que hablaron más fueron elegidos como líderes, independientemente de su estatus, conocimiento en el campo, capacidad cognitiva o cualquier otro rasgo de personalidad.
Normalmente, en nuestro sentido común, consideramos líderes a aquellos que tienen un mínimo de conocimientos y lideran a través de los contenidos adquiridos en un determinado rol o área.
Eso no es realmente lo que mostró la investigación. Es decir, los líderes fueron elegidos líderes simplemente porque hablaban más que otros.
Si pensábamos que los tiempos estaban cambiando, ¡pensábamos que estábamos equivocados! Aunque, por supuesto, vemos más mujeres en roles de liderazgo, así como personas racializadas, la investigación muestra que el agujero es algo más profundo.
En otras palabras, los hombres siguen siendo nombrados líderes independientemente de su nivel de conocimientos o cualquier otra habilidad. El género sigue siendo muy relevante.
Verá, la encuesta pidió a los participantes elegir a sus líderes incluso antes de realizar la actividad.
Entonces, ¿qué podemos concluir de esto? Que en nuestro aspecto sociocultural, dentro o fuera de las actividades económicas y de otro tipo, los hombres todavía son vistos como la base del liderazgo.
Entre los informes puestos a disposición de los gobiernos y líderes que participan en el Foro Económico Mundial, el Informe Global sobre Desigualdades de Género muestra que hasta el momento solo se ha cerrado el 58% de la brecha en Participación y Oportunidades Económicas.
Esto significa que se espera que sean necesarios otros 267,6 años para cerrar completamente la brecha.
También en el mismo informe se sabe que las mujeres representan sólo el 27% de todos los puestos directivos, y las disparidades de ingresos globales todavía están sólo parcialmente en camino de resolverse.
Además, cabe destacar que en algunos países, como Brasil, las consideraciones de género van de la mano con el trabajo invisible de cuidados.
Según el IBGE, hacia el año 2022, las mujeres dedicarían en promedio casi 7 horas más que los hombres a las tareas del hogar y al cuidado de las personas.
Aunque ha habido una disminución en el cuidado de niños de 0 a 14 años, ha habido un aumento en el cuidado de adolescentes y personas mayores en el hogar.
Este trabajo de cuidados, que no se mide en valor, se mide en contribución a la sociedad en su conjunto. Aunque no sea visible, son las mujeres las que cimentan la base del mercado laboral, o permiten que los hombres lleguen a la cima, la mayor parte del tiempo.
En el caso del liderazgo, en términos de personas más conversadoras -independientemente del género- podemos decir que los grupos o equipos tienen en sus líderes a quienes desempeñan un papel activo en los debates.
Por supuesto, tenemos un largo camino para deconstruir esto. Principalmente porque quienes hablan demasiado no siempre escuchan realmente.
Aquí en visión larga, creemos más en el poder de escuchar activamente que de hablar activamente cuando se trata de puestos de gestión y liderazgo. Un líder necesita al equipo tanto como el equipo necesita al líder.
Por eso, escuchar y generar confianza entre todos es mucho más valioso que tener una sola persona que hable más por todos, destacándose individualmente.
Recordando que los resultados son siempre colectivos en cualquier organización.
Lo mismo ocurre con los debates. Aunque es importante que alguien lidere desde el puesto más alto, los debates deben contar con la participación de todos si queremos llegar a las mejores soluciones.
Todo esto es cuestión de diversidad. Y aquí entramos también en la cuestión del género. La diversidad suma. Cuanto más diverso sea un equipo, mayores serán las posibilidades de innovación y excelentes resultados.
Entonces, si los tiempos aún no han cambiado, ¡es hora de cambiar! Que futuras investigaciones nos muestren resultados completamente diferentes.
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