Según una encuesta de PwC, alrededor de 751.300 empresas familiares en Brasil terminan cerrando al ser heredadas por sus herederos. Además, casi 901.300 empresas brasileñas son de propiedad familiar. ¿Qué hacer entonces en esta situación?

La planificación de la sucesión es clave.

Si bien es obvio que la planificación de la sucesión es un elemento fundamental para la sucesión en las empresas familiares, al igual que la planificación estratégica, no todas las empresas se preparan para ello.

Y esto explica las cifras absurdas que muestra el estudio de PwC sobre las quiebras.

Lo cierto es que muchas empresas familiares se enfrentan a importantes desafíos incluso a la hora de planificar e implementar la transición de liderazgo a la siguiente generación.

Desafíos clave en la sucesión.

Entre los principales desafíos de sucesión, tenemos:

• Preparando a la próxima generaciónUno de los mayores desafíos es preparar a los herederos para que asuman roles de liderazgo. Esto implica una formación adecuada, experiencia práctica y, sobre todo, el desarrollo de habilidades de gestión y liderazgo.
• conflictos familiaresGestionar los conflictos internos es habitual, sobre todo cuando hay desacuerdos sobre quién debe dirigir la empresa. Estos conflictos pueden ser perjudiciales para el negocio si no se gestionan adecuadamente.
• Profesionalización de la gestiónOtro obstáculo es la necesidad de profesionalizar la gestión de la empresa, separando los asuntos familiares de las decisiones empresariales. Esto puede incluir la contratación de ejecutivos o consultores externos para facilitar la transición.
• planificación de la sucesiónLa planificación anticipada es esencial, pero muchas empresas familiares en Brasil aún carecen de un plan de sucesión claro. Esto puede resultar en transiciones caóticas y, en casos extremos, en la quiebra del negocio.

En cualquier caso, la mejor manera de superar estos desafíos es invertir en servicios externos de formación y consultoría que ofrezcan una perspectiva aguda y neutral sobre el desarrollo de nuevos líderes.

Una sucesión bien planificada

Una sucesión exitosa no solo garantiza la continuidad de la empresa, sino que también protege el legado familiar. Contar con profesionales experimentados y crear un plan de sucesión estructurado son pasos esenciales para evitar los riesgos comunes asociados a este proceso.

Un ejemplo de éxito es la sucesión que se está produciendo en Grupo Elian, con la hija mayor de la pareja fundadora de la empresa con sede en Santa Catarina.

El grupo recibió entrenamiento. Los cinco comportamientos, y concedió una entrevista detallada sobre cómo es el proceso. Mira ahora: