Si eres un nuevo líder, imagino que te pasan por la cabeza muchos escenarios, independientemente de si asumiste el cargo en una empresa nueva o si fuiste ascendido desde una empresa en la que ya trabajabas.
En cualquier caso, el camino de un nuevo líder puede ser desafiante. ¡Muy desafiante!
Asumir la responsabilidad de liderar un equipo, a menudo compuesto por individuos con diferentes personalidades, perfiles, habilidades, aspiraciones, vulnerabilidades, historias y capacidades, requiere más que solo conocimientos técnicos.
Para alcanzar el verdadero éxito, es fundamental forjar relaciones sólidas y crear un entorno de confianza mutua. ¿Cómo pueden los líderes lograrlo?
La conexión y la confianza son los pilares de un equipo de alto rendimiento. Sin ellas, la comunicación se resiente, la colaboración se limita y los conflictos improductivos se vuelven más frecuentes. Para un nuevo líder, establecer estos elementos desde el principio puede marcar la pauta para el éxito a largo plazo.
¿Qué beneficios aportan la conexión y la confianza al liderazgo y a la organización? ¡Veámoslo!
Claro, pensarás que brindarte estos beneficios es sencillo. Pero ¿qué sucede en el día a día? ¿Cómo se logra y cómo se construye todo esto?
Existen metodologías, dinámicas y programas de capacitación que se pueden aplicar a los equipos. En otras palabras, la forma en que los líderes, ya sean novatos o experimentados, pueden generar confianza en sus equipos es mediante la práctica.
En otras palabras, no sucede de la noche a la mañana. Sin embargo, como se ha demostrado, ¡es muy posible!
Así pues, veamos qué metodologías pueden ayudarles en este camino.
En resumen, Los Cinco Comportamientos es una metodología desarrollada para ayudar a los equipos a trabajar mejor juntos, basada en el libro superventas "Las cinco disfunciones de un equipo" de Patrick Lencioni. Los cinco comportamientos esenciales que se desarrollan con este método son: Confianza, Conflicto Productivo, Compromiso, Responsabilidad y Orientación a Resultados.
De este modo, la formación se centra en estos pilares como medio para desarrollar la confianza y reducir las disfunciones del equipo, incluida la falta de conexión cuando se trata de un nuevo liderazgo.
Por otro lado, la metodología DiSC sirve como herramienta de apoyo para comprender los perfiles de comportamiento de cada persona, especialmente en el ámbito laboral.
Es decir, clasifica a los individuos en cuatro perfiles principales: Dominancia (D), Influencia (i), Estabilidad (E) y Sumisión (S). Cada perfil tiene sus propias características, motivaciones y formas de comunicación.
Por lo tanto, cuando se aplican ambas metodologías, se obtiene un paquete completo y poderoso para la autoconciencia, el desarrollo y la comprensión del todo dentro de un equipo.
Lo ideal es aplicar la formación basada en las metodologías mencionadas anteriormente, ya que estas herramientas proporcionan el diagnóstico oficial y la orientación necesaria para avanzar.
Sin embargo, mientras tanto, algunos consejos pueden resultar útiles, como por ejemplo:
Por lo tanto, básicamente, crear y mantener un entorno donde las personas puedan expresarse sin miedo es fundamental, además de fomentar el tiempo de calidad con los miembros del equipo fuera del horario laboral.
Obtén más información sobre cómo funciona el entrenamiento para fomentar la confianza y la conexión entre los nuevos líderes:
