El programa "Los cinco comportamientos de un equipo cohesivo”, es capacitación corporativa y la guía definitiva para desarrollar equipos cohesionados, conocida mundialmente y disponible en inglés, portugués y español.
Hoy comprenderás un poco más sobre las ventajas de los Cinco Comportamientos en el día a día de los equipos.
Pero antes de hablar de los beneficios, hagamos un breve resumen de qué es el entrenamiento. “Los cinco comportamientos de un equipo cohesivo”:
Five Behaviors es una poderosa formación corporativa porque trabaja el desarrollo conductual de los equipos. Su objetivo es desarrollar y fortalecer cinco comportamientos específicos que apoyan equipos de alto rendimiento.
El programa está basado en la fábula. “Las cinco disfunciones de un equipo”, o el 5 desafíos de equipo, bestseller de Patrick Lencioni, reconocida mundialmente como la guía oficial para equipos sanos y cohesionados.
Las disfunciones presentadas en el libro y que la mayoría de los equipos experimentan a diario son: falta de confianza entre los miembros del equipo, miedo a los conflictos, bajo nivel de compromiso, falta de responsabilidad entre los miembros del equipo y falta de atención a los resultados colectivos.
En la práctica, la formación “Los cinco comportamientos de un equipo cohesionado” Desarrolla de manera constructiva y colectiva los cinco comportamientos utilizando un enfoque metodológico positivo: confianza, conflicto, compromiso, rendición de cuentas y enfoque en resultados colectivos. A través de una metodología actualizada, la capacitación se enfoca en las necesidades de cada equipo y realmente habla con las personas.
En primer lugar, es importante saber que todos los equipos están potencialmente condenados a algún tipo de disfunción, como se analiza en el libro Los 5 desafíos del equipo. Los entornos corporativos son desafiantes, tanto por la cultura como por la composición de equipos en constante transición. Desafortunadamente, los equipos disfuncionales no son la excepción en la mayoría de las organizaciones.
Five Behaviors tiene resultados consistentes en la construcción de equipos cada vez más cohesionados, porque genera un cambio de comportamiento real en la dinámica del equipo. Como resultado, empiezan a trabajar de forma más eficaz y productiva, pero también de una forma más ligera y divertida, una ventaja competitiva por la dinámica que construyen.
Si su empresa busca un alto rendimiento, formar equipos cohesionados puede ser su mayor ventaja competitiva.
La base de la pirámide del modelo trabajado en este programa es la confianza, como se muestra en Los 5 desafíos del equipo, de Patrick Lencioni.
Apoya todos los demás comportamientos. Por tanto, es el punto fundamental para los equipos exitosos.
Uno de los principales puntos cubiertos en esta formación es lo que llamamos Confianza basada en vulnerabilidades. Es decir, la capacidad de exponer tus debilidades con sinceridad y seguridad emocional en el ámbito laboral.
Un equipo que practica la confianza basada en la vulnerabilidad, sin que sus miembros tengan miedo de ser juzgados, castigados o incluso perder su credibilidad, es un equipo que canaliza su energía en producir resultados colectivos.
De esta manera, no perderá el tiempo en conflictos políticos, destructivos o ataques personales.
Muchos equipos acaban fallando en este aspecto porque no saben cómo y cuándo demostrar sus vulnerabilidades, considerando esto muchas veces como algo negativo.
Entonces, para conectarnos verdaderamente con los miembros del equipo, debemos practicar la vulnerabilidad y ser genuinamente quienes somos.
Como resultado de esta práctica, los miembros del equipo se dan cuenta de lo similares que pueden ser. Es decir, los miedos que comparten, cómo ayudarse y conocerse profundamente.
Esto crea una verdadera conexión y es lo que hace que el entorno sea seguro para debates abiertos y productivos.
Si las personas de un equipo confían entre sí, sabiendo que las intenciones de sus compañeros son buenas y que no hay razón para estar a la defensiva, los conflictos se vuelven mucho más productivos, porque serán simplemente la búsqueda de la verdad y la mejor solución posible.
Es muy común que las personas en el ámbito laboral duden en expresar su verdadera opinión respecto a una idea o proyecto, especialmente si las ideas son contrarias a otras ya presentadas. Esto resulta en conflictos políticos y una armonía que puede parecer artificial.
Si la confianza entre los miembros del equipo es verdadera, los conflictos se vuelven productivos, centrados en ideas y opiniones. No estar de acuerdo se vuelve normal porque el equipo comprende sus beneficios: diferentes ideas conducen a las mejores soluciones.
Aunque parezca obvio, un debate abierto y productivo no es una realidad en muchos equipos en el lugar de trabajo. Esto necesita ser trabajado y cultivado en tu dinámica diaria.
El programa “Los cinco comportamientos de un equipo cohesionado” trabaja con otros tres aspectos fundamentales: el compromiso (claridad y adherencia), la rendición de cuentas (rendición de cuentas entre pares y retroalimentación) y la cima de la pirámide, es decir, el enfoque en los resultados colectivos.
Asegúrate de seguirnos aquí Blog de larga visión, todos los aspectos trabajados en el programa.
Por ahora, una pregunta para la reflexión: ¿Cuánto ha trabajado su equipo para promover un entorno en el que exista una confianza genuina, basada en la vulnerabilidad, entre las personas?
No es sólo una cuestión de “humanización”, sino también de saber trabajar con el recurso más fantástico que tenemos en cualquier organización: las personas.
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