¿Alguna vez te has detenido a pensar en ganancias más allá de lo tangible? ¿Cuánto vale tu salud física y mental? Imagino que te sabes de memoria el valor de tu salario económico.
¿Qué tal si ahora evaluamos las ganancias que no forman parte de la compensación tradicional del mercado laboral? ¡Ven conmigo!
Según las investigaciones, alrededor de un tercio lo pasamos en el trabajo. Es decir, si lo ponemos en perspectiva, nuestra vida adulta está básicamente permeada por nuestro trabajo.
En definitiva, casi vivimos más con nuestros compañeros de trabajo que con nuestros familiares, por ejemplo.
Y eso está bien, si el ambiente de trabajo apoya una cultura de bienestar. El problema es cuando eso no sucede.
Hasta hace poco, considerábamos el salario económico como el principal factor a la hora de decidir si permanecer o no en una empresa.
Sin embargo, esto ha ido cambiando.
Si bien el salario económico sigue siendo muy importante, por supuesto, crece el porcentaje de personas que consideran la cultura de la organización como una variable esencial en esa elección.
De hecho, los investigadores descubrieron que las prioridades de los empleados han ido evolucionando, al igual que el mercado laboral. Es decir, los talentos empiezan a mirar los beneficios intangibles con otros ojos.
Y estos beneficios incluyen: equilibrio de vida dentro y fuera del trabajo, seguridad psicológica, flexibilidad y felicidad.
Para medir el salario emocional, ahora que sabemos que pasamos un tercio de nuestra vida en el trabajo, enumeremos los 10 factores que forman parte de este cálculo, de la siguiente manera:
Todo ello aporta lo que buscamos en una organización, mucho más allá de la tradicional compensación monetaria.
Luego, se tiene en cuenta la cultura organizacional. ¡Y muy asequible!
Según una investigación, más de la mitad de las personas que trabajan sitúan el bienestar como una prioridad a la hora de elegir empresa. Esto incluye los beneficios no tangibles que ya mencioné aquí, como la flexibilidad y la cultura de la organización.
Recordando que todos estos beneficios acaban siendo parte de esta cultura, ya que una cosa va ligada a la otra.
Sin embargo, no todas las empresas están en línea con lo que exige el nuevo mercado laboral.
Todo lo que se suma al salario económico y tangible califica como salario emocional. Es lo que lo complementa. Pero no solo. Va más alla.
Incorpora comportamientos, relaciones y, lo más importante, nuestra salud en su conjunto, ya sea física o mental.
Si bien este movimiento está siendo seguido por algunas empresas, otras aún permanecen con la antigua estructura, que prioriza sólo los salarios económicos.
Por lo tanto, para que se produzca el cambio, debemos cambiar la mentalidad de quienes están en la cima. En otras palabras, liderazgo.
Afortunadamente, el movimiento ya se está produciendo, aunque a un ritmo lento.
Evidentemente, son esenciales varias acciones. No es posible analizar y dar el paso pensando sólo en una o dos iniciativas.
Sin embargo, todo comienza con medir el estrés y la felicidad en cada equipo.
¿Y puedes hacer eso? ¡Claro!
Existen herramientas -que tienen base científica- que realizan estas mediciones.
Uno de los más utilizados en el mercado es el que se aplica basándose en la metodología de Los Cinco Comportamientos. En definitiva, son informes que miden el índice de cohesión del equipo. También hay informes individuales.
A partir de este índice es posible comprender cómo es la confianza entre las personas, base fundamental para el compromiso, la escucha, la pertenencia y otros factores que componen el salario emocional.
Conozca más sobre esta herramienta haciendo clic aquí: https://thefivebehaviors.com.br/
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