¿Alguna vez te has parado a pensar que el desarrollo de la vulnerabilidad está directamente relacionado con desempeño exitoso del equipo? Puede parecer contradictorio, pero la ausencia de este comportamiento socava la confianza del grupo.
En general, los empleados tienden a no expresar sus ideas y opiniones por miedo a recibir comentarios negativos. Es por esto que se frena el desarrollo del equipo.
Entendiendo la importancia detrás del desarrollo de esta capacidad, el visión larga preparó este contenido. Continúa leyendo y descúbrelo:
Trabajar en la vulnerabilidad es un largo camino, pero proporciona innumerables beneficios a los empleados. Antes de comenzar a desarrollar esta cuestión, es importante discutir su significado en el ámbito laboral.
Básicamente, ser vulnerable profesionalmente significa aceptar que tenemos imperfecciones y no necesitamos ocultar esos puntos. Por tanto, desarrollar esta habilidad repercute directamente en la confianza del equipo, mejorando su rendimiento.
Para Patrick Lencioni, la falta de confianza entre compañeros es una de las 5 principales disfunciones responsables de obstaculizar el crecimiento del grupo. Para él, cuando ejercitamos la honestidad, construimos un tipo especial de confianza: confianza basada en la vulnerabilidad.
A través de ejercicios diarios basados en la vulnerabilidad, trabajamos Falta de confianza en el equipo. En otras palabras, los compañeros de trabajo que son honestos acerca de sus frustraciones se vuelven más confiados unos en otros. Es a partir de esta confianza que aumenta la colaboración, mejorando el desempeño del grupo.
Para mejorar la confianza en el equipo, es necesario desarrollar la capacidad de ser vulnerable en el lugar de trabajo. Esto se puede trabajar de innumerables formas y en diferentes situaciones, como por ejemplo:
Buscar ayuda es una de las principales dificultades dentro de equipos sin confianza. Esto se debe a la idea de que mostrar imperfecciones es una debilidad. Tal creencia puede impedir la creación de asociaciones entre profesionales.
Demostrar la necesidad de apoyo puede ser una tarea difícil, pero es crucial en el camino hacia un equipo con más confianza. Esto se debe a que es a través de este apoyo que se establece la confianza, lo que permite el desarrollo.
Aunque los errores cometidos dentro de un equipo son una responsabilidad colectiva, admitirlos es una excelente señal de vulnerabilidad. Esto muestra a otros profesionales que los errores son parte del proceso de aprendizaje y que asumir la responsabilidad de un error no tiene consecuencias negativas. Al contrario, ayuda a buscar más rápidamente una solución.
Uno de los principales aspectos alarmantes de la falta de confianza en el equipo es el intento de ocultar sus límites y pensar que necesitan tener una respuesta adecuada para todo.
Las personas que genuinamente admiten que no saben algo, abren espacios de colaboración y permiten la búsqueda de soluciones más factibles y alcanzables en beneficio del resultado colectivo.
Cuando los compañeros de equipo buscan ayuda unos de otros, se crea un sentimiento de colaboración. Sin mencionar que muchos problemas se pueden resolver de manera más efectiva cuando se resuelven en grupo. Por ello, es necesario que los líderes fomenten el trabajo en equipo, colectivaizando los problemas.
Proponer un debate sobre temas difíciles es una gran herramienta para trabajar la vulnerabilidad. Plantee preguntas importantes al equipo y solicite ayuda a los empleados para resolver el problema. Esta práctica ayuda a desarrollar asociaciones entre colegas, mejorando la confianza.
Siendo un ejemplo para el resto del equipo, los líderes y directivos deben ser los primeros en demostrar vulnerabilidad. A menudo, el La falta de confianza en el equipo se debe al miedo a demostrar imperfecciones dentro de la jerarquía organizacional.
Por lo tanto, cuando un líder demuestra sus inseguridades, el equipo se siente más cómodo hablando de sus frustraciones. En este momento es importante que los superiores no hagan críticas ni comentarios irónicos, manteniendo siempre una postura de acogida.
Patrick Lencioni utiliza a continuación como ejemplo la historia de una organización cuyos líderes tuvieron dificultades para admitir sus errores. En cambio, sus equipos los consideraban intimidantes. Todo esto hizo que los liderados comenzaran a copiar este comportamiento, sin mostrar nunca imperfecciones.
Con el tiempo, empezaron a aparecer problemas que quedaban tirados bajo la alfombra. Con la gran demanda de asuntos por resolver y la falta de confianza en el equipo, los resultados colectivos se vieron perjudicados. Al final, tuvieron que vender la organización por una fracción de su valor original.
Si eres líder de equipo y quieres buscar formación profesional para tus empleados, conoce el Los cinco comportamientos de un equipo cohesivo. El programa basado en el best-seller de Patrick Lencioni enseña a los empleados de diferentes equipos a confiar unos en otros.
Además de la confianza basada en la vulnerabilidad, el programa entrena otros comportamientos importantes para formar equipos más cohesionados. Entre estos comportamientos tenemos los conflictos constructivos, el compromiso, la responsabilidad y los resultados.
¿Quieres saber más sobre cómo se realiza esta formación y cómo puede eliminar la falta de confianza en el equipo? Así que quédate aquí en el blog y échale un vistazo:
Cómo el programa de los cinco comportamientos de un equipo cohesivo puede ayudar a su equipo
