Basándose en la investigación realizada y descrita en el libro "Atrévete a liderar" de Brené Brown, los líderes han identificado los 10 principales comportamientos y problemas culturales que consideran obstáculos para las empresas en todo el mundo.
Brené Brown se basó en una gran cantidad de datos recopilados durante más de 10 años, así como en nuevas investigaciones con líderes de alto nivel, para escribir su libro y destacar la necesidad de una transformación del liderazgo.
Así pues, basándose en esta investigación, pudo recopilar los principales comportamientos y cuestiones culturales que afectan a los equipos, los líderes y las organizaciones en su conjunto.
Por supuesto, aquí hemos recopilado los principales. Sin embargo, existen muchos otros que también afectan negativamente al entorno laboral y a la vida cotidiana.
En otras palabras, especialmente cuando hablamos de liderazgo, no nos referimos a los líderes que aparecen en esta lista, ya que los líderes fomentan el debate, incluso los difíciles, generan confianza dentro de sus equipos, cuestionan el statu quo y valoran la conexión.
Sin embargo, cabe señalar que la lista fue elaborada por líderes. Es decir, ocupan puestos directivos, pero no pueden liderar realmente por diversas razones que no se mencionan aquí.
La pregunta que queda es: ¿cómo transformar la gestión en liderazgo, ya sea desde puestos de coordinación o de alta dirección?
Es posible transformar comportamientos que constituyen obstáculos en comportamientos que conducen a resultados. Es un proceso a medio y largo plazo. Sin embargo, si se realiza correctamente, será menos doloroso y más duradero.
El modelo Five Behaviors® se basa en el libro superventas de Patrick Lencioni, Las cinco disfunciones de un equipo, y permite el desarrollo de soluciones de formación de equipos poderosas, personalizadas y auténticas que empoderan a las personas para realizar cambios duraderos.
Según esta metodología, el papel de la alta dirección es construir una visión inspiradora, comunicarla con claridad y ejecutarla con excelencia.
Tras años de investigación, las mejores prácticas de liderazgo se han reunido en un modelo sencillo: Visión, Alineación y Ejecución. En resumen, esta formación y el perfil Everything DiSC Work of Leaders® ayudan a los líderes a conectar sus estilos de liderazgo con el dominio de estas habilidades.
Fundamental para mejorar las relaciones, esta formación desarrolla habilidades para comunicarse de forma asertiva y precisa, a través de técnicas de comunicación verbal y no verbal, adaptación a diferentes estilos de comportamiento, escucha activa y una comunicación más humana.
El agotamiento laboral, las relaciones dañadas y la pérdida de productividad son solo algunas de las consecuencias del estrés prolongado y no procesado en el lugar de trabajo, así como en la vida personal.
En esta formación se exploran los principios de la inteligencia emocional y la comunicación no violenta para proporcionar una autogestión de las emociones y unas interacciones más saludables.
La retroalimentación es una poderosa herramienta para la conexión.
Dominar el arte de dar y recibir retroalimentación es la forma más eficaz de mejorar el desempeño y el comportamiento de las personas, así como de reconocer un trabajo bien hecho.
Una organización que fomenta una cultura de retroalimentación se distancia de la mediocridad y proporciona a las personas un entorno de crecimiento y prosperidad constantes.
Solo podemos controlar lo que conocemos. Y no hay manera de conocer a los demás si primero no nos conocemos a nosotros mismos.
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