¿Sabe cómo identificar y eliminar los silos organizativos?
En primer lugar, es importante recordar qué son estos comportamientos y por qué se forman dentro de las empresas. Básicamente, la dinámica que da lugar a los silos se crea cuando los departamentos, empleados y equipos dentro de una empresa suelen trabajar de forma aislada, sin comunicarse ni cooperar para el éxito del trabajo de otros equipos y de la empresa en su conjunto.
Por lo general, las empresas con silos organizacionales son aquellas donde la comunicación efectiva es deficiente, lo cual, en algunos casos, puede atribuirse a la cultura propia de la empresa. Estas organizaciones terminan creando entornos laborales donde los empleados no se sienten cómodos expresando sus ideas o contribuyendo más allá de sus funciones, lo que genera aislamiento entre departamentos y reduce la colaboración.
Este tipo de comportamiento colectivo termina por retrasar el desarrollo organizacional, reduciendo la eficiencia y la moral del equipo. Por lo tanto, si no se abordan, los silos pueden comprometer tanto la convivencia de los empleados como la cultura productiva de la organización.
¡Sigue leyendo para comprender cómo eliminar estas prácticas de tu organización!
Los silos son un problema recurrente en muchas organizaciones, y se forman cuando... La comunicación entre equipos no es efectiva.. Por lo tanto, eliminar estos comportamientos es un proceso largo que requiere dedicación por parte de los empleados.
Sin embargo, cuando se abordan adecuadamente, los beneficios que se obtienen al eliminar estas conductas son satisfactorios. Esto se debe a que se posibilita tanto la cohesión del equipo como el desarrollo de la empresa.
Podemos afirmar que, dado que este problema es inherente al entorno laboral, es necesario buscar constantemente maneras de fortalecer la cohesión de los equipos. En este artículo, presentaremos algunas prácticas que pueden adoptarse para solucionar este problema.
En primer lugar, debemos comprender en qué momento surgen los silos. Para ello, es importante saber que esta mentalidad no surge accidentalmente, ni es tan evidente como para provocar conflictos entre departamentos.
Cuando profundizamos, comprendemos que los silos organizacionales son el resultado de equipos cuyo liderazgo está en conflicto. En consecuencia, las relaciones interdepartamentales son escasas y los equipos no interactúan para lograr un objetivo común.
Si bien estas conductas pueden deberse a una mentalidad de compartimentos estancos, no son la raíz del problema. Por lo tanto, tomar decisiones erróneas al abordar estos problemas puede, en última instancia, repercutir negativamente en la empresa.
Las repercusiones de estas decisiones pueden ir desde el resentimiento de los empleados hasta el daño al equipo por la marcha de empleados insatisfechos.
Por lo tanto, es importante que el lideres Reconocer las necesidades del equipo y, en función de ello, buscar soluciones eficientes para los silos organizativos. Esto se puede lograr mediante cinco prácticas:
La solución para eliminar estas mentalidades reside inicialmente en el liderazgo de los departamentos y equipos. Los líderes deben pasar de la idea de "mi departamento" a un sentimiento colectivo de "nuestra empresa". Solo así será posible lograr la cohesión del equipo y el crecimiento organizacional.
Tras fomentar una visión unificada, los miembros del equipo deben definir qué problemas deben resolverse. Para ello, es importante desarrollar estrategias que aborden estas cuestiones. Todo esto dará como resultado la creación de un objetivo común que unificará a los equipos y departamentos.
Una vez establecida una visión unificada y definido un objetivo común, es momento de motivar a los integrantes de los equipos. Este paso es fundamental para eliminar las barreras organizativas, ya que repercute positivamente en el compromiso de toda la empresa.
La motivación puede lograrse de diversas maneras, reconociendo el trabajo de los miembros del equipo o recompensando los objetivos. Lo importante en esta etapa es asegurar que todos los empleados estén enfocados en alcanzar los objetivos establecidos.
Una vez completados todos los pasos mencionados anteriormente, es necesario definir los planes de acción que se ejecutarán para alcanzar el objetivo. En este punto, se debe establecer una fecha límite para la finalización de dichas acciones. Para esta parte del proceso, es fundamental que los equipos estén motivados para lograr su objetivo.
Por último, es importante que los equipos de todos los departamentos compartan conocimientos y colaboren para el crecimiento de la organización. La mejor manera de superar la compartimentación organizacional es demostrando que todos los empleados desempeñan funciones igualmente importantes dentro de la empresa.
Todos los pasos descritos en este artículo forman parte de un largo proceso de unidad y colaboración en equipo para alcanzar un objetivo común. Sin embargo, realizar estos procedimientos de forma independiente puede no ser tan eficaz como hacerlo con apoyo profesional.
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Para obtener más soluciones empresariales, lea también: Cómo el programa de los cinco comportamientos de un equipo cohesivo puede ayudar a su equipo
