Electrolux Am\u00e9rica Latina ha transformado su sector de Recursos Humanos y su liderazgo, convirti\u00e9ndose en una referencia mundial mediante la adopci\u00f3n de los cinco comportamientos de alto rendimiento propuestos por Patrick Lencioni y facilitados por nosotros en LongVision.<\/p>\n\n\n\n
Este cambio estrat\u00e9gico no s\u00f3lo mejor\u00f3 el compromiso y redujo la rotaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n posicion\u00f3 a RR.HH. como un socio esencial en el negocio. Los l\u00edderes dejaron de ser barreras y se convirtieron en puentes y aliados en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Val\u00e9ria Balasteguim, vicepresidenta de RRHH de Electrolux Latam, lider\u00f3 una revoluci\u00f3n cultural en la empresa. RRHH ya no es visto como un departamento burocr\u00e1tico sino como un agente estrat\u00e9gico, que participa activamente en las decisiones y propone soluciones que equilibran los resultados con el cuidado de las personas.<\/p>\n\n\n\n
Junto con el Director General, Leandro Jasiocha, tambi\u00e9n se encarg\u00f3 del programa LongVision, Los cinco comportamientos<\/a>para toda la direcci\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n La base de esta transformaci\u00f3n fue la aplicaci\u00f3n de la metodolog\u00eda de los cinco comportamientos de los equipos de alto rendimiento, descrita por Patrick Lencioni:<\/p>\n\n\n\n Cree un entorno en el que los miembros del equipo se sientan seguros para admitir errores y puntos d\u00e9biles sin temor a ser juzgados.<\/p>\n\n\n\n Fomentar debates constructivos centrados en las ideas, no en las personas, para encontrar las mejores soluciones.<\/p>\n\n\n\n Alinear al equipo en torno a decisiones colectivas, incluso ante desacuerdos iniciales.<\/p>\n\n\n\n Promover una cultura de presi\u00f3n entre iguales, manteniendo altos niveles de rendimiento.<\/p>\n\n\n\n Dar prioridad a los objetivos del equipo por encima de los intereses individuales o del departamento.<\/p>\n\n\n\n La aplicaci\u00f3n de estos comportamientos ha aportado mejoras significativas:<\/p>\n\n\n\n Y el \u00e9xito del programa ha llevado a su adopci\u00f3n por los equipos globales de Electrolux.<\/p>\n\n\n\n La metodolog\u00eda de los Cinco Comportamientos, basada en el libro \"Los 5 retos de los equipos\" de Patrick Lencioni, es una poderosa herramienta para desarrollar equipos cohesionados y de alto rendimiento. Se centra en cinco comportamientos esenciales: confianza, conflicto productivo, compromiso, responsabilidad mutua y orientaci\u00f3n a resultados.<\/p>\n\n\n\n En la pr\u00e1ctica, la formaci\u00f3n \"Los cinco comportamientos de un equipo cohesionado\" desarrolla estos comportamientos de forma constructiva y colectiva, utilizando un enfoque metodol\u00f3gico positivo. El programa se adapta a las necesidades de cada equipo y promueve cambios reales de comportamiento en la din\u00e1mica de grupo.<\/p>\n\n\n\n LongVision ofrece el programa Los Cinco Comportamientos en Brasil, con soluciones personalizadas en 3 idiomas - portugu\u00e9s, ingl\u00e9s y espa\u00f1ol - para el desarrollo de equipos e individuos. Basado en evaluaciones de comportamiento, talleres y planes de acci\u00f3n, el programa ayuda a construir una cultura de trabajo en equipo eficaz.<\/p>\n\n\n\n Para saber m\u00e1s sobre c\u00f3mo transformar su equipo con Los Cinco Comportamientos, haga clic aqu\u00ed. aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Y acceda a la historia de \u00e9xito completa con testimonios, aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n\n\n\nLos 5 comportamientos del alto rendimiento<\/h3>\n\n\n\n
Confianza basada en la vulnerabilidad<\/h4>\n\n\n\n
Conflicto Productivo<\/h4>\n\n\n\n
Compromiso<\/h4>\n\n\n\n
Accountability<\/h4>\n\n\n\n
Centrarse en los resultados colectivos<\/h4>\n\n\n\n
Resultados obtenidos tras la formaci\u00f3n corporativa LongVision<\/h3>\n\n\n\n
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La metodolog\u00eda de los Cinco Comportamientos<\/h3>\n\n\n\n
C\u00f3mo implantarlo en su empresa<\/h3>\n\n\n\n
Los 5 comportamientos que han hecho de Electrolux una referencia mundial en RRHH y Liderazgo<\/h2>\n\n\n\n