{"id":2083,"date":"2024-06-03T15:20:59","date_gmt":"2024-06-03T18:20:59","guid":{"rendered":"https:\/\/longvision.com.br\/?p=2083"},"modified":"2024-06-03T15:21:01","modified_gmt":"2024-06-03T18:21:01","slug":"a-motivacao-no-trabalho-as-tecnicas-para-boa-performance-e-bem-estar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/longvision.com.br\/es\/a-motivacao-no-trabalho-as-tecnicas-para-boa-performance-e-bem-estar\/","title":{"rendered":"Motivaci\u00f3n en el trabajo: t\u00e9cnicas para un buen desempe\u00f1o y bienestar."},"content":{"rendered":"

Ana, una profesional de 32 a\u00f1os, siempre se ha caracterizado por su dedicaci\u00f3n y compromiso con su trabajo. Licenciada en Administraci\u00f3n de Empresas, comenz\u00f3 su carrera en una gran empresa tecnol\u00f3gica, donde inicialmente se sinti\u00f3 ilusionada por las oportunidades de aprendizaje y crecimiento. <\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, al cabo de unos a\u00f1os, Ana empez\u00f3 a notar una disminuci\u00f3n de su motivaci\u00f3n. Esto se deb\u00eda, en parte, a que su rutina diaria se hab\u00eda vuelto repetitiva.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, los retos que antes la hab\u00edan entusiasmado ahora le parec\u00edan mon\u00f3tonos. Fue entonces cuando la empresa decidi\u00f3 implementar un programa de desarrollo y capacitaci\u00f3n para sus empleados, centrado en la motivaci\u00f3n y el bienestar en el trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Motivaci\u00f3n en el trabajo: formaci\u00f3n, din\u00e1mica y talleres<\/h3>\n\n\n\n

El programa inclu\u00eda una serie de talleres sobre autoconocimiento, t\u00e9cnicas de motivaci\u00f3n personal y formaci\u00f3n centrada en el desarrollo de habilidades espec\u00edficas. Ana se matricul\u00f3 en varios cursos y comenz\u00f3 a participar activamente en las actividades propuestas.<\/p>\n\n\n\n

Todo parec\u00eda ir bien. Sin embargo, unos meses despu\u00e9s de que terminara el programa, las personas, incluida Ana, volvieron a desmotivarse por diversas razones, m\u00e1s all\u00e1 de los incentivos financieros y de autodescubrimiento.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed pues, la direcci\u00f3n realiz\u00f3 una encuesta con el departamento de RRHH de la empresa. En ella, los empleados abordaron algunos de los principales problemas que les desmotivaban. Y, entre ellos \u2014de hecho, la mayor\u00eda\u2014 mencionaron el reconocimiento y la percepci\u00f3n que tiene el liderazgo al respecto.<\/p>\n\n\n\n

Las sesiones de capacitaci\u00f3n, los talleres y las actividades ofrecidas a los empleados fueron cruciales. Sin embargo, no involucraron al liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

En otras palabras, los subordinados estaban motivados hasta que chocaron con sus l\u00edderes, quienes no compart\u00edan la misma visi\u00f3n que esos empleados.<\/p>\n\n\n\n

No es que el programa no haya dado buenos resultados. Todo lo contrario. Sin embargo, el cambio debe involucrar a la c\u00fapula directiva. Si eso no sucede, los l\u00edderes y sus equipos dif\u00edcilmente encontrar\u00e1n puntos en com\u00fan basados en la confianza y los valores compartidos.<\/p>\n\n\n\n

La introducci\u00f3n del enfoque de liderazgo humanizado.<\/h3>\n\n\n\n

De este modo, en dicho programa se instaur\u00f3 el enfoque de liderazgo humanizado, en el que los l\u00edderes recib\u00edan formaci\u00f3n para reconocer y valorar las necesidades individuales de cada miembro del equipo, fomentando as\u00ed un entorno laboral m\u00e1s acogedor e inspirador.<\/p>\n\n\n\n

T\u00e9cnicas de motivaci\u00f3n de equipos: aprovechar el potencial de las personas.<\/h3>\n\n\n\n

La historia de Ana ilustra c\u00f3mo se puede revitalizar la motivaci\u00f3n mediante estrategias bien implementadas. Adem\u00e1s, cabe destacar que el cambio debe comenzar por el liderazgo, desde la direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed tienes algunas de las t\u00e9cnicas m\u00e1s efectivas para motivar a las personas en el lugar de trabajo:<\/p>\n\n\n\n

Definici\u00f3n clara de los objetivos<\/h4>\n\n\n\n

Establecer metas claras y alcanzables es fundamental para mantener la motivaci\u00f3n de los empleados. Los objetivos bien definidos proporcionan un sentido de direcci\u00f3n y prop\u00f3sito, ayudando a las personas a comprender c\u00f3mo sus contribuciones individuales impactan en el \u00e9xito general de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Reconocimiento y recompensas<\/h4>\n\n\n\n

Reconocer el esfuerzo y el \u00e9xito de los empleados es una de las formas m\u00e1s poderosas de motivaci\u00f3n. Esto se puede lograr mediante elogios p\u00fablicos, bonificaciones econ\u00f3micas u oportunidades de desarrollo profesional. <\/p>\n\n\n\n

En general, el reconocimiento genera un sentimiento de val\u00eda y pertenencia, lo cual es esencial para mantener una moral alta.<\/p>\n\n\n\n

Desarrollo continuo<\/h4>\n\n\n\n

Como ya se mencion\u00f3, invertir en capacitaci\u00f3n y desarrollo continuos es fundamental para mantener el compromiso de los empleados. Los programas de desarrollo personal y profesional no solo mejoran las habilidades de los trabajadores, sino que tambi\u00e9n demuestran que la empresa valora el crecimiento y el desarrollo.<\/p>\n\n\n\n

Autonom\u00eda y flexibilidad<\/h4>\n\n\n\n

Conceder autonom\u00eda a los empleados en sus tareas y flexibilidad en sus horarios puede aumentar significativamente su motivaci\u00f3n. La confianza en las capacidades individuales y la libertad para innovar y crear soluciones son factores motivacionales clave.<\/p>\n\n\n\n

Ambiente de trabajo positivo<\/h4>\n\n\n\n

Por supuesto, crear un entorno de trabajo positivo y colaborativo es fundamental. Los espacios bien dise\u00f1ados, una cultura organizacional inclusiva y las pol\u00edticas de bienestar contribuyen a un clima organizacional saludable y motivador.<\/p>\n\n\n\n

Liderazgo humanizado<\/h4>\n\n\n\n

Finalmente, y lo m\u00e1s importante, el desarrollo y mantenimiento de un liderazgo humanizado. En t\u00e9rminos generales, este tipo de liderazgo desempe\u00f1a el papel m\u00e1s importante en la motivaci\u00f3n y el rendimiento de los empleados. <\/p>\n\n\n\n

En otras palabras, los l\u00edderes que adoptan un enfoque emp\u00e1tico, centr\u00e1ndose en las necesidades y el bienestar de sus equipos, tienen m\u00e1s probabilidades de inspirar confianza y lealtad. Estos son algunos principios fundamentales del liderazgo humanizado:<\/p>\n\n\n\n