{"id":2008,"date":"2024-02-28T18:30:21","date_gmt":"2024-02-28T21:30:21","guid":{"rendered":"https:\/\/longvision.com.br\/?p=2008"},"modified":"2024-02-28T18:30:23","modified_gmt":"2024-02-28T21:30:23","slug":"por-una-nueva-forma-de-ser-lider-que-sea-menos-superheroica-y-mas-facilitadora-y-vulnerable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/longvision.com.br\/es\/por-una-nueva-forma-de-ser-lider-que-sea-menos-superheroica-y-mas-facilitadora-y-vulnerable\/","title":{"rendered":"Por una nueva forma de ser l\u00edder: menos superh\u00e9roe y m\u00e1s facilitador y vulnerable"},"content":{"rendered":"

El liderazgo humanizado ya es una realidad en algunas organizaciones. Pero en unos pocos. <\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, es el camino del futuro y no hay vuelta atr\u00e1s. \u00bfC\u00f3mo puede usted, como l\u00edder, mantenerse a la vanguardia y comenzar a dominar las habilidades necesarias para un liderazgo humanizado?<\/p>\n\n\n\n

\u00a1Ven conmigo y te lo explicar\u00e9!<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es el liderazgo humanizado?<\/h3>\n\n\n\n

Como coment\u00e9 en otro art\u00edculo<\/a>, el futuro del liderazgo est\u00e1 en la humanidad. Es decir, l\u00edderes compasivos, emp\u00e1ticos, colaborativos, que demuestren sus vulnerabilidades, errores, aciertos y puntos de mejora, ser\u00e1n buscados por el mercado, las grandes corporaciones y las organizaciones en general.<\/p>\n\n\n\n

Pero, \u00bfc\u00f3mo ser\u00eda un l\u00edder que demuestra vulnerabilidad en tiempos y estructuras que siempre han priorizado los actos heroicos?<\/p>\n\n\n\n

La vulnerabilidad todav\u00eda se considera a menudo como una debilidad, especialmente en el contexto del liderazgo. <\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, es exactamente esta percepci\u00f3n la que hay que cuestionar para comprender el verdadero valor de la vulnerabilidad como fortaleza del liderazgo. <\/p>\n\n\n\n

En resumen, la vulnerabilidad no es s\u00f3lo una parte inherente de la condici\u00f3n humana, sino tambi\u00e9n un poderoso catalizador para generar confianza y relaciones aut\u00e9nticas, elementos cruciales de un liderazgo eficaz.<\/p>\n\n\n\n

Cuando los l\u00edderes se permiten ser vulnerables, en realidad est\u00e1n practicando la valent\u00eda. En otras palabras, se est\u00e1n abriendo a riesgos, a la posibilidad de ser juzgados o rechazados y a conexiones m\u00e1s profundas con sus equipos.<\/p>\n\n\n\n

No hay nada d\u00e9bil aqu\u00ed, \u00bfverdad?<\/p>\n\n\n\n

La vulnerabilidad permite a los l\u00edderes mostrar su humanidad, sus miedos, fracasos e incertidumbres, lo que, parad\u00f3jicamente, puede aumentar la confianza que otros depositan en ellos.<\/p>\n\n\n\n

Pero, \u00bfc\u00f3mo es que la vulnerabilidad es la base para generar confianza?<\/h3>\n\n\n\n

La vulnerabilidad es relacional; crea un espacio de empat\u00eda y comprensi\u00f3n mutua, donde las personas se sienten seguras para compartir sus propias inseguridades y desaf\u00edos.<\/p>\n\n\n\n

Por tanto, dicha apertura puede transformar la din\u00e1mica dentro de un equipo u organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Cuando un l\u00edder se muestra vulnerable, impl\u00edcitamente da permiso a que otros hagan lo mismo.<\/p>\n\n\n\n

Esto puede conducir a un entorno de trabajo m\u00e1s colaborativo y solidario donde los miembros del equipo se sientan valorados y comprendidos, no s\u00f3lo por sus habilidades sino tambi\u00e9n por su humanidad.<\/p>\n\n\n\n

En consecuencia, este tipo de entorno favorece la innovaci\u00f3n y la inclusi\u00f3n, ya que las personas se sienten seguras para expresar ideas, experimentar y aprender de los errores, sin temor a represalias o juicios.<\/p>\n\n\n\n

El liderazgo humanizado y vulnerable tiende a ser m\u00e1s adaptable<\/h3>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, el liderazgo que incorpora la vulnerabilidad como valor tiende a ser m\u00e1s adaptable y resiliente. Reconocer y compartir las propias limitaciones puede llevar a buscar activamente comentarios, nuevas perspectivas y habilidades complementarias dentro del equipo.<\/p>\n\n\n\n

A su vez, hay un aumento en la capacidad de un equipo para enfrentar desaf\u00edos complejos y adaptarse a los cambios, ya que est\u00e1n m\u00e1s conectados con las realidades de los dem\u00e1s y pueden movilizar recursos de manera m\u00e1s efectiva.<\/p>\n\n\n\n

Y, por supuesto, en un mundo en constante cambio, la capacidad de adaptaci\u00f3n es m\u00e1s que deseada. Es requerido.<\/p>\n\n\n\n

Un liderazgo humanizado y vulnerable construye una cultura de confianza basada en la autenticidad<\/h3>\n\n\n\n

La confianza no proviene de la perfecci\u00f3n, sino de la autenticidad. <\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes que est\u00e1n dispuestos a ser abiertos acerca de sus fracasos no s\u00f3lo se vuelven m\u00e1s accesibles, sino tambi\u00e9n m\u00e1s dignos de confianza. <\/p>\n\n\n\n

Entonces demuestran que valoran la verdad por encima de la apariencia.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n valoran aprender sobre la defensa del ego, creando as\u00ed un terreno f\u00e9rtil para relaciones profundas y duraderas.<\/p>\n\n\n\n

Aceptar la vulnerabilidad y la humanidad es una invitaci\u00f3n a la autenticidad que, cuando se acepta, puede transformar profundamente la forma en que lideramos y construimos relaciones en el trabajo.<\/p>\n\n\n\n

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