Todos los d\u00edas lidiamos con emociones negativas, como estr\u00e9s, enojo, tristeza, des\u00e1nimo y otras. Gestionar tantos sentimientos con las rutinas cotidianas hace que nuestro cuerpo y nuestra mente se sientan abrumados y cansados.
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Sin embargo, aunque estemos conectados con las mismas personas todos los d\u00edas, especialmente en el entorno corporativo, tendemos a ocultar estos sentimientos. Aunque esto pueda parecer lo correcto, no hay nada malo en mostrar vulnerabilidad.
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Este es un tema que afecta principalmente a los l\u00edderes de equipo, quienes se sienten obligados a demostrar fortaleza en todo momento. Sin embargo, demostrar que no todo va siempre bien es importante dentro de las empresas, ya que une a las personas.
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Por tanto, un liderazgo humanizado, m\u00e1s vulnerable y emp\u00e1tico puede mejorar la relaci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n y los resultados del equipo. Entendiendo la relevancia de estas caracter\u00edsticas, en <\/strong>lo<\/strong><\/a>norte<\/a><\/strong>gVisi\u00f3n<\/strong><\/a> Hemos preparado contenido para ti sobre:\u00a0 A diferencia de lo que vemos hoy en d\u00eda, los l\u00edderes que demuestran sus vulnerabilidades suelen destacar dentro de las organizaciones. Esto se debe a que crean lo que llamamos identificaci\u00f3n. Despu\u00e9s de todo, todos tenemos que tomar decisiones importantes y a menudo dif\u00edciles, y no siempre estamos completamente seguros del resultado. Situaciones como estas, que generan presi\u00f3n y en consecuencia despiertan emociones, son comunes a todos nosotros. Normalizar y verbalizar que no siempre todo va bien puede ser la clave para crear un acercamiento con tu equipo.\u00a0\u00a0 Por eso, demostrarle a tu equipo que, como ellos, t\u00fa tambi\u00e9n tienes tus inseguridades y fases, es una pr\u00e1ctica que acerca al grupo. Este acercamiento se produce principalmente porque las personas tienden a confiar m\u00e1s en sus pares. En otras palabras, demostrar un liderazgo humanizado. <\/strong>tiene un impacto directo en la confianza, la autoestima y la convivencia de equipo<\/a><\/strong>. <\/p>\n\n\n\n pero como hacer esto? \u00bfC\u00f3mo puedo abandonar las ra\u00edces sociales que, dentro de m\u00ed, me impiden mostrar mis inseguridades a los dem\u00e1s? En primer lugar, es importante dejar claro que el camino hacia un liderazgo m\u00e1s humanizado no es f\u00e1cil. Requiere disciplina, trabajo duro y coraje. Sin embargo, dar el primer paso es fundamental en la b\u00fasqueda de esta convivencia m\u00e1s profunda. Sea el primero en dar ese paso. Obs\u00e9rvate a ti mismo, comprende tus comportamientos respecto a la vulnerabilidad y crea un plan de acci\u00f3n para comenzar de inmediato.\u00a0\u00a0 Muchos l\u00edderes evitan hablar de sus dificultades porque temen que el equipo responda con negatividad. Pero con la probabilidad de que otras personas est\u00e9n luchando con algo, notar que su l\u00edder tiene problemas solo aumenta su confianza.\u00a0 El proceso hacia una <\/strong>El liderazgo humanizado tiene resultados gratificantes y beneficiosos para todos en la organizaci\u00f3n. Sin embargo, es necesario prestar atenci\u00f3n a cuestiones como la cultura organizacional, el perfil de los directivos y las buenas pr\u00e1cticas.\u00a0 Estos elementos son cruciales para desarrollar una cultura de vulnerabilidad y requieren movilizaci\u00f3n y conciencia en todos los niveles organizacionales. Conociendo esta necesidad, hemos separado algunos de los Principales t\u00e9cnicas utilizadas en las empresas m\u00e1s grandes del mundo:\u00a0<\/a><\/strong> Todo comienza con usted. Al principio es importante detenerse y analizar c\u00f3mo se siente. Con el ajetreo de la vida cotidiana, tendemos a ignorar nuestras emociones. Por lo tanto, trate de detenerse varias veces durante el d\u00eda y escriba las cosas que siente. este es un buen ejercicio conocimiento de s\u00ed mismo.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n Construir un liderazgo humanizado<\/strong><\/a>, basado en una relaci\u00f3n sana con sus colegas, no sucede r\u00e1pidamente. Porque, si de la noche a la ma\u00f1ana decides compartir algo m\u00e1s \u00edntimo, podr\u00eda resultar inc\u00f3modo. De esta forma, empieza por exponer peque\u00f1as frustraciones o pensamientos. Por muy obvio que parezca, es necesario saber qu\u00e9 se va a compartir, pues como se mencion\u00f3 anteriormente, ciertas conversaciones pueden traer un ambiente pesado al ambiente. En otras palabras, opta por cosas m\u00e1s b\u00e1sicas al principio, o intenta no centrarte s\u00f3lo en los malos acontecimientos.\u00a0 Otro punto importante a la hora de crear un liderazgo humanizado es saber cu\u00e1ndo compartir tus pensamientos. Una buena opci\u00f3n es reservar unos minutos al final de las reuniones para pregunta a tus compa\u00f1eros sobre ellos<\/a><\/strong>. Intenta que la conversaci\u00f3n sea m\u00e1s relajada con temas divertidos.\u00a0 Uno de los puntos cruciales a la hora de compartir emociones es que tu equipo empiece a utilizar tus experiencias y decisiones como ejemplo en sus vidas. As\u00ed, puedes utilizar algunas t\u00e9cnicas importantes para crear un ambiente acogedor, como por ejemplo:\u00a0 Uno de los pasos m\u00e1s importantes para construir un liderazgo humanizado es demostrar que, al igual que tus compa\u00f1eros, t\u00fa tambi\u00e9n tienes buenos y malos momentos. Cu\u00e9ntanos sobre eventos que te hicieron feliz, pero no olvides mostrar el obst\u00e1culos que superaste en el camino<\/a><\/strong>. El camino hacia un entorno profesional m\u00e1s saludable, acogedor y emp\u00e1tico es largo, pero los beneficios obtenidos son gratificantes. Al construir una relaci\u00f3n m\u00e1s humanizada con tus compa\u00f1eros, la empresa en su conjunto har\u00e1 que sus procesos se lleven a cabo de una forma mucho m\u00e1s comprometida. Esto ocurre porque, al crearse una relaci\u00f3n m\u00e1s amistosa entre compa\u00f1eros de trabajo, todos empiezan a ayudarse unos a otros de una manera m\u00e1s profunda. Esto tiene un resultado directo en el desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n, siendo uno de los factores cruciales en el crecimiento de la empresa, as\u00ed como de sus empleados.
<\/p>\n\n\n\nLos desaf\u00edos y beneficios del liderazgo vulnerable<\/strong>
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<\/p>\n\n\n\nPara comenzar <\/strong>
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<\/p>\n\n\n\n1 - Autoan\u00e1lisis <\/strong>
<\/h4>\n\n\n\n2 \u2013 Empieza poco a poco <\/strong>
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<\/p>\n\n\n\n3 - Elige qu\u00e9 compartir <\/strong>
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<\/p>\n\n\n\n4 \u2013 Elige los momentos adecuados <\/strong>
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<\/p>\n\n\n\n5 - Construir un ambiente acogedor a trav\u00e9s de comportamientos<\/strong>
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6 - Comparte los buenos y malos momentos<\/strong>
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<\/p>\n\n\n\nPara terminar<\/strong>
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