Se você é um novo líder, imagino que estejam se passando muitos cenários em sua cabeça, independentemente se assumiu o cargo em uma nova empresa ou se foi promovido em uma empresa na qual já trabalhava.
De todo modo, a jornada de um novo líder pode ser desafiadora. E muito!
Assumir a responsabilidade de guiar uma equipe, muitas vezes composta por indivíduos com diferentes personalidades, perfis, competências, aspirações, vulnerabilidades, histórias e habilidades, exige mais do que apenas conhecimento técnico.
Para ter sucesso, de fato, é essencial construir conexões sólidas e estabelecer um ambiente de confiança mútua. E como os líderes podem alcançar tudo isso?
A conexão e a confiança são os pilares de uma equipe de alto desempenho ou performance. Sem elas, a comunicação é prejudicada, a colaboração é limitada e os conflitos improdutivos são mais frequentes. Para um novo líder, estabelecer esses elementos desde o início pode definir o tom para o sucesso a longo prazo.
E o que a conexão e a confiança trazem de benefícios à liderança e à organização? Vejamos!
Claro, te trazer aqui os benefícios é simples, você deve estar pensando. E no dia a dia? Como fazer e como construir tudo isso?
Existem metodologias, dinâmicas e treinamentos que podem ser aplicados nos times. Ou seja, a forma como é possível que líderes - sejam novos ou não - criem a confiança em suas equipes é por meio de prática.
Ou seja, não é da noite para dia. Contudo, e como é comprovado, é muito possível sim!
Então, veja quais metodologias podem te ajudar nesse caminho.
Em resumo, The Five Behaviors é uma metodologia desenvolvida para ajudar as equipes a trabalharem melhor juntas, baseada no best-seller “As Cinco Disfunções de uma Equipe” de Patrick Lencioni. Os cinco comportamentos essenciais a serem desenvolvidos a partir desse método são: Confiança, Conflito Produtivo, Comprometimento, Responsabilidade e Foco em Resultados.
Assim, com o treinamento, foca-se nesses pilares, como meio de desenvolver a confiança e diminuir as disfunções de uma equipe, dentre elas a falta de conexão quando falamos de novas lideranças.
Já a metodologia DiSC se enquadra como uma ferramenta de suporte para entender os perfis comportamentais de cada pessoa, principalmente no trabalho.
Isto é, ela classifica os indivíduos em quatro perfis principais: Dominância (D), Influência (i), Estabilidade (S) e Conformidade (C). Cada perfil tem suas próprias características, motivações e formas de comunicação.
Portanto, aplicadas ambas as metodologias, tem-se um pacote completo e poderoso de autoconhecimento, desenvolvimento e compreensão do todo em um time.
Idealmente falando, a aplicação dos treinamentos baseada nas metodologias mencionadas acima é imprescindível. Até mesmo porque as ferramentas dão o diagnóstico oficial e o norte para seguir adiante.
Todavia, algumas dicas podem funcionar nesse interim, como:
Portanto, basicamente, a criação e manutenção de um ambiente em que as pessoas possam se expressar sem medo é fundamental, fora a construção de tempo de qualidade com os membros do time, para além do expediente de trabalho.
Entenda mais como os treinamentos de construção de confiança e conexão para novos líderes funcionam:
