{"id":2083,"date":"2024-06-03T15:20:59","date_gmt":"2024-06-03T18:20:59","guid":{"rendered":"https:\/\/longvision.com.br\/?p=2083"},"modified":"2024-06-03T15:21:01","modified_gmt":"2024-06-03T18:21:01","slug":"a-motivacao-no-trabalho-as-tecnicas-para-boa-performance-e-bem-estar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/longvision.com.br\/eng\/a-motivacao-no-trabalho-as-tecnicas-para-boa-performance-e-bem-estar\/","title":{"rendered":"Motivation at work: techniques for good performance and well-being"},"content":{"rendered":"

Ana, uma profissional de 32 anos, sempre foi dedicada e comprometida com seu trabalho. Formada em Administra\u00e7\u00e3o, ela come\u00e7ou sua carreira em uma grande empresa de tecnologia, onde inicialmente se sentia empolgada com as oportunidades de aprendizado e crescimento. <\/p>\n\n\n\n

No entanto, ap\u00f3s alguns anos, Ana come\u00e7ou a sentir uma queda na sua motiva\u00e7\u00e3o. Parte deveu-se \u00e0 rotina di\u00e1ria que se tornou repetitiva.<\/p>\n\n\n\n

Outra parte, aos desafios, que antes a animavam, mas agora pareciam mon\u00f3tonos. Foi nesse momento que a empresa decidiu implementar um programa de desenvolvimento e capacita\u00e7\u00e3o para seus funcion\u00e1rios, focando na motiva\u00e7\u00e3o e no bem-estar no ambiente de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

A motiva\u00e7\u00e3o no trabalho: treinamentos, din\u00e2micas e workshops<\/h3>\n\n\n\n

O programa incluiu uma s\u00e9rie de workshops sobre autoconhecimento, t\u00e9cnicas de motiva\u00e7\u00e3o pessoal e treinamentos voltados para o desenvolvimento de habilidades espec\u00edficas. Ana se inscreveu em diversos cursos e passou a participar ativamente das atividades propostas.<\/p>\n\n\n\n

Tudo parecia estar indo bem. Entretanto, depois de alguns meses do fim do programa, as pessoas, incluindo Ana, voltaram a se desmotivar por diversas raz\u00f5es, para al\u00e9m dos incentivos financeiros e de autoconhecimento.<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, a dire\u00e7\u00e3o realizou uma pesquisa, junto ao RH da empresa. Nela, as pessoas abordaram algumas das principais quest\u00f5es que as desmotivavam. E, dentre elas - a maioria, na verdade -, elencaram o reconhecimento e a forma como a lideran\u00e7a v\u00ea isso.<\/p>\n\n\n\n

Os treinamentos, workshops e din\u00e2micas propostos para os colaboradores foram fundamentais. Por\u00e9m, n\u00e3o envolveu a lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Ou seja, os liderados se motivavam at\u00e9 bater de frente com seus l\u00edderes, que n\u00e3o estavam no mesmo passo daqueles funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

E n\u00e3o que o programa n\u00e3o tenha obtido resultados bons. Muito pelo contr\u00e1rio. Contudo, a mudan\u00e7a precisa envolver o topo. Caso isso n\u00e3o aconte\u00e7a, l\u00edderes e liderados dificilmente encontrar\u00e3o um lugar comum de confian\u00e7a e de valores m\u00fatuos.<\/p>\n\n\n\n

A introdu\u00e7\u00e3o da abordagem da lideran\u00e7a humanizada<\/h3>\n\n\n\n

Assim, instituiu-se, naquele programa, a abordagem da lideran\u00e7a humanizada, onde l\u00edderes foram treinados para reconhecer e valorizar as necessidades individuais de cada membro da equipe, promovendo um ambiente de trabalho mais acolhedor e inspirador.<\/p>\n\n\n\n

As t\u00e9cnicas de motiva\u00e7\u00e3o das equipes: alavancando o potencial das pessoas<\/h3>\n\n\n\n

A hist\u00f3ria de Ana ilustra como a motiva\u00e7\u00e3o pode ser revitalizada atrav\u00e9s de estrat\u00e9gias bem implementadas. Al\u00e9m disso, vale refor\u00e7ar que a mudan\u00e7a precisa partir da lideran\u00e7a, do topo.<\/p>\n\n\n\n

Aqui est\u00e3o algumas das t\u00e9cnicas mais eficazes para motivar indiv\u00edduos no ambiente de trabalho:<\/p>\n\n\n\n

Defini\u00e7\u00e3o clara de objetivos<\/h4>\n\n\n\n

Estabelecer metas claras e alcan\u00e7\u00e1veis \u00e9 important\u00edssimo para manter os funcion\u00e1rios motivados. Objetivos bem definidos fornecem um senso de dire\u00e7\u00e3o e prop\u00f3sito, ajudando as pessoas a entenderem como suas contribui\u00e7\u00f5es individuais impactam o sucesso geral da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Reconhecimento e recompensas<\/h4>\n\n\n\n

Reconhecer o esfor\u00e7o e o sucesso dos funcion\u00e1rios \u00e9 uma das formas mais poderosas de motiva\u00e7\u00e3o. Isso pode ser feito atrav\u00e9s de elogios p\u00fablicos, b\u00f4nus financeiros ou oportunidades de desenvolvimento profissional. <\/p>\n\n\n\n

De um modo geral, o reconhecimento gera um sentimento de valor e pertencimento, essencial para manter a moral elevada.<\/p>\n\n\n\n

Desenvolvimento cont\u00ednuo<\/h4>\n\n\n\n

Como j\u00e1 abordado antes, investir em treinamentos e capacita\u00e7\u00f5es constantes \u00e9 vital para manter os funcion\u00e1rios engajados. Programas de desenvolvimento pessoal e profissional n\u00e3o apenas melhoram as habilidades dos trabalhadores, mas tamb\u00e9m demonstram que a empresa valoriza o crescimento e desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n

Autonomia e flexibilidade<\/h4>\n\n\n\n

Permitir que os colaboradores tenham autonomia em suas tarefas e flexibilidade em seus hor\u00e1rios pode aumentar significativamente a motiva\u00e7\u00e3o. A confian\u00e7a nas habilidades individuais e a liberdade para inovar e criar solu\u00e7\u00f5es s\u00e3o grandes fatores motivacionais.<\/p>\n\n\n\n

Ambiente de trabalho positivo<\/h4>\n\n\n\n

Claro, criar um ambiente de trabalho positivo e colaborativo \u00e9 fundamental. Espa\u00e7os bem projetados, uma cultura organizacional inclusiva e pol\u00edticas de bem-estar contribuem para um clima organizacional saud\u00e1vel e motivador.<\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a humanizada<\/h4>\n\n\n\n

Por fim - e mais importante de tudo -, o desenvolvimento e manuten\u00e7\u00e3o de uma lideran\u00e7a humanizada. Em linhas gerais, tal lideran\u00e7a desempenha o maior papel na motiva\u00e7\u00e3o e no desempenho dos funcion\u00e1rios. <\/p>\n\n\n\n

Ou seja, l\u00edderes que adotam uma abordagem emp\u00e1tica, focando nas necessidades e no bem-estar de suas equipes, s\u00e3o mais propensos a inspirar confian\u00e7a e lealdade. Aqui est\u00e3o alguns princ\u00edpios fundamentais da lideran\u00e7a humanizada:<\/p>\n\n\n\n